咨询服(fu)务热线
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丨企业高管咨询
—— 企业(ye)高管咨询项目(mu) ——
—— 可(ke)选(xuan)服务 ——
企业发展战略
发(fa)展(zhan)环境与能力(li)分析(xi)、发(fa)展(zhan)定位、发(fa)展(zhan)战略的总体规划、发(fa)展(zhan)战略的管理支撑、发(fa)展(zhan)战略的实(shi)施
组织架构与管理体系
现行组(zu)织(zhi)运行分析，组(zu)织(zhi)架构(gou)(gou)设计，组(zu)织(zhi)运行机制(zhi)设计，股权结构(gou)(gou)设计，组(zu)织(zhi)战略实(shi)施保障，创新体(ti)系研究
人力资源开发与管理
人力资源现状分析，工作分析，人力资源规划，各模块实施建议
深兰(lan)科技客户服务管理
服(fu)务(wu)(wu)理念定位(wei)，服(fu)务(wu)(wu)制胜战略制定，服(fu)务(wu)(wu)体系(xi)构建，服(fu)务(wu)(wu)组织完善，服(fu)务(wu)(wu)管(guan)理方案(an)设计(ji)，服(fu)务(wu)(wu)质(zhi)量改善，服(fu)务(wu)(wu)标准(zhun)提(ti)升，抱(bao)怨投诉处(chu)理系(xi)统构建市场营销
营(ying)销(xiao)体系构(gou)建，销(xiao)售管理，营(ying)销(xiao)服务体系构(gou)建，整合营(ying)销(xiao)策(ce)略的制定(ding)
流程分析
管(guan)理信息系统，灵捷(jie)体系设计，流程再造，运作体系构建(jian)产品(pin)及服务
一对一高管教练
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如果您(nin)希(xi)望追求心智模式的根本转变，跳(tiao)出固有思维，实现突破与创新(xin)，激活(huo)内在(zai)的自我觉察，释(shi)放领导者的最大潜能
如(ru)果(guo)您的(de)企业高(gao)管想解(jie)决(jue)某(mou)一块领域的(de)难题(ti)或待挖掘(jue)公司潜在的(de)问题(ti)，需要依靠(kao)外部(bu)专业的(de)诊断、问题(ti)分析、实施(shi)建议以及跟踪实施(shi)后的(de)结果(guo)
一对一高管导师
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一对多团队导师
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如果您的企业中存在的难题(ti)是需(xu)要相(xiang)关(guan)部门(men)负责人共同解(jie)决或推进的，以解(jie)决问题(ti)为主，同时(shi)又需(xu)要帮助(zhu)他们提(ti)高(gao)领导能力